IT-Herausforderungen aus der Praxis

Vertriebs- und Serviceorganisation für Pkw und Nutzfahrzeuge, in der mehrere eigenständige Einheiten zu einem integrierten Unternehmen zusammengeführt wurden.

Die Unternehmen nutzten unterschiedliche Systeme, Infrastrukturentscheidungen und Arbeitsweisen. Es musste entschieden werden, was beibehalten, ersetzt und standardisiert werden sollte, während der laufende Betrieb weitergehen musste.

Gemeinsam mit Management, Fachbereichen und IT habe ich die bestehende Situation, Abhängigkeiten und die gewünschte Richtung erfasst. Daraus entstanden eine Zielarchitektur und eine schrittweise Roadmap mit klaren Prioritäten, Entscheidungspunkten und Zusammenhängen zwischen den Veränderungen.

Nationaler Gesundheitsdienstleister mit einer über Jahre organisch gewachsenen Infrastrukturlandschaft.

Überlappende Tools, begrenzte Standardisierung und ein wachsender Betriebsaufwand erschwerten gezielte Investitionen zunehmend. Gleichzeitig wurde eine zuverlässige digitale Unterstützung der Versorgungsprozesse immer wichtiger.

Ich analysierte die bestehende Landschaft, die wichtigsten Engpässe und Risiken sowie die Anforderungen für die kommenden Jahre. Daraus entstand eine kohärente Infrastrukturstrategie mit konkreten Prioritäten und einer schrittweisen Roadmap.

Internationales Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit einer wachsenden Zahl von Initiativen und Änderungsanforderungen aus den Fachbereichen an die IT.

IT-Fragen kamen über unterschiedliche Kanäle, wurden nicht immer einheitlich bewertet und die Architektur wurde häufig zu spät einbezogen. Dadurch war es schwierig, Prioritäten, Abhängigkeiten und Auswirkungen frühzeitig zu erkennen.

Ich half dabei, einen strukturierten Intake-Prozess einzurichten, in dem neue Initiativen frühzeitig besprochen und bewertet werden. Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege wurden geklärt und die Architektur erhielt eine praktische Position zwischen Fachfrage und Umsetzung.

Automotive-Dienstleister, der aus seiner Muttergesellschaft herausgelöst und als eigenständiges Unternehmen fortgeführt wurde.

Innerhalb eines begrenzten Zeitraums musste eine eigenständige IT-Umgebung aufgebaut werden, ohne die Geschäftskontinuität zu gefährden. Gleichzeitig waren Entscheidungen zu Infrastruktur, Dienstleistern und der langfristigen Ausrichtung erforderlich.

Ich entwarf die erforderliche Infrastrukturarchitektur, unterstützte die Auswahl und Bewertung von Dienstleistern und stellte während der Umsetzung die Kohärenz zwischen den Entscheidungen sicher. Gleichzeitig wurde Wissen an die internen Teams übertragen.