Die richtige Beratung zum richtigen Zeitpunkt.
Nicht jede IT-Frage beginnt am selben Punkt. Manchmal liegt bereits ein Angebot vor, das Sie unabhängig beurteilen lassen möchten. Manchmal muss die Lösungsrichtung erst bestimmt werden. Und manchmal möchten Sie weiter vorausblicken und klären, wie sich Ihre IT-Landschaft entwickeln soll.
Second Opinion
Eine unabhängige Beurteilung, wenn bereits eine Empfehlung, ein Angebot oder eine Lösungsrichtung vorliegt.
Wann ist das sinnvoll?
Ein Prozess läuft bereits. Ein IT-Dienstleister hat möglicherweise ein Angebot vorgelegt, ein Entwurf liegt auf dem Tisch oder Sie haben eine Empfehlung erhalten. Bevor Sie weitergehen, möchten Sie wissen, ob dies zu Ihrem Unternehmen und Ihrer IT-Umgebung passt.
Was werde ich für Sie tun?
Ich beurteile das Angebot aus Ihrer Perspektive. Dabei betrachte ich Annahmen, technische Entscheidungen, Abhängigkeiten, Risiken, Kosten sowie die Frage, wie gut die Lösung zu Ihrer bestehenden IT-Landschaft und Ihren Zukunftsplänen passt.
Eine klare unabhängige Beurteilung mit den wichtigsten Abwägungen, Risiken und Fragen für das Gespräch mit dem Dienstleister.
„Unser IT-Dienstleister empfiehlt, unsere Umgebung nach Azure zu migrieren. Ist das für uns eine sinnvolle Entscheidung?“
IT-Entscheidungsberatung
Zuerst die passende Lösungsrichtung bestimmen. Erst danach Dienstleister ansprechen oder Angebote einholen.
Wann ist das sinnvoll?
Es gibt ein konkretes Problem oder eine Fragestellung, aber die Lösung steht noch nicht fest. Sie möchten zunächst die Möglichkeiten und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen verstehen, bevor Sie sich für ein Produkt, einen Dienstleister oder eine Technologie entscheiden.
Was werde ich für Sie tun?
Gemeinsam klären wir die Fragestellung und das gewünschte Ergebnis. Ich untersuche realistische Lösungsrichtungen und vergleiche deren technische, organisatorische und finanzielle Auswirkungen, Abhängigkeiten und Risiken. Daraus entsteht eine unabhängige Empfehlung für die Richtung, die am besten passt.
Eine konkrete Entscheidungsempfehlung mit Szenarien, Abwägungen und einer Empfehlung. Sie wissen, welche Richtung Sie einschlagen möchten, und können anschließend gezielter einen Dienstleister auswählen oder Angebote einholen.
„Unser ERP-System erfüllt unsere Anforderungen nicht mehr. Sollen wir es verbessern, Teile ersetzen oder auf eine vollständig neue Plattform wechseln?“
IT-Ausrichtung
Vorausschauen auf die IT-Landschaft, die Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren benötigt.
Wann ist das sinnvoll?
Es muss kein akutes Problem geben. Ihr Unternehmen ist gewachsen, die IT hat sich über Jahre entwickelt oder die Unternehmensstrategie verändert sich. Sie möchten die aktuelle Landschaft verstehen und wissen, welche Entwicklung für die kommenden Jahre sinnvoll ist.
Was werde ich für Sie tun?
Ich betrachte die aktuelle IT-Landschaft, die Ambitionen des Unternehmens, Engpässe, Risiken und relevante Entwicklungen. Gemeinsam bestimmen wir, welche Veränderungen Mehrwert schaffen, was bleiben kann und in welcher Reihenfolge Schritte sinnvoll sind.
Eine klare IT-Ausrichtung mit Prioritäten und einer realistischen Roadmap. Kein theoretisches Zielbild, sondern Orientierung, die hilft, Entscheidungen und Investitionen aufeinander abzustimmen.
„Wir sind in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Unsere IT-Landschaft ist mitgewachsen – aber wo wollen wir in drei Jahren stehen und was sollten wir heute dafür tun?“
Gemeinsam bestimmen wir, wie ich Sie am besten unterstützen kann.
In einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir die Fragestellung, ihren Hintergrund und vor allem die Entscheidung oder das Ergebnis, das Sie benötigen. Auf dieser Basis bestimmen wir den passenden Ansatz und Sie erhalten ein Angebot mit klarem Umfang und Festpreis.
IT-Frage besprechen